人材育成・評価制度
育成方針
私たちは「新卒社員を5年間で“一流”のビジネスパーソンに、そして7年間で会社経営陣として活躍できるレベルに、若しくは“必ず成功する”経営者に育てあげる会社」です。ここで言う“一流”とは「どの企業でも即戦力として活躍できるレベル」を言います。
＜用意しているキャリアパス＞
基本的には、その“一流の”力を当社の更なる発展に力を発揮して欲しいです。
私たちの経営陣として活躍できるのも時間の問題です。新事業や新サービスもどんどん立ち上げていく計画ですので、活躍できるチャンス、そしてポストもたくさん用意していきます。
一方で、独立・起業含め、当社を飛び出す選択肢も歓迎しています。
当社での成長を土台とし、新天地で力を発揮してもらいたいとも考えています。
お互いが取引先になったり、アライアンスを組んで大きなビジネスを仕掛けたり・・・と、私たちのビジョン達成にはその方が近道と考えています。（尚、起業限定ですが、出資・共同事業によって、立ち上げサポートする体制も整えています）
更には、再入社し、他社での知識・経験を活かして、以前とは違った形で発揮してもらえたら、私たちとしても心から嬉しいことです。
＜入社後の成長スピード＞
では、なぜ、こうした成長ができるのでしょうか？
それは、アプティでは多くのチャンスがあり、年齢や社歴に関係なく、実力主義でそのチャンスを掴むことが可能なためです。こうしたチャンスを生かした先輩社員の力で、どんどん新事業・新サービスが立ち上がっている会社なのです。
<実例>
※各メンバーの詳細はアイコンをクリックください。
成長支援制度
私たちの評価制度は『成長支援制度』と呼ばれます。もちろん業務を通じてですが、名前の通り、社員個々人の成長を支援し、そして実現することが目的です。
本制度に則り、査定は年2回（1・7月）行い、その内容によって昇給額も決定されます。
「どう行動すれば良いか？」「どうすれば成果に結びつくか？」「マインドをどう持つべきか？」が明確で、社員からも分かりやすいと好評です。
課題やゴールに向けてのプロセスは1 on 1のフィードバックを通じ、PDCAを回すので、上司と一緒に自己成長を実現できます。
評価項目は、担当業務に応じて細かく設定している他、事業環境変化や成功事例にも即対応し、常に改善し続けているもので、完成形はないと考えています。
本制度にポジティブに取り組んで、圧倒的な自己成長を実現して欲しいと思います。尚、『成長支援制度』については、内定後に詳細説明を行います。
継続的に、そして頻繁に仲間が増えることもあり、新卒とキャリア社員とで分けた研修を行っています。即戦力として活躍できるようにすることはもちろん、研修期間中も自己成長を実感できるよう、体系立ったプログラムを用意しています。
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